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线下转型线上该怎么做?-无比尚品
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在经历了1978年和2000年两次转折后,全国上下的大小企业,开始正面迎击新冠疫情带来的“第三次转折”。这次疫情加剧了既有冲击的速度,并且带来了具备新时代特征的压力和挑战,无论是小型民营企业,还是头部国企,各行各业想要冲破现状,努力存活,开始改革和转型。 
这并非是迫不得已有意为之,而是时代的选择。不管你愿不愿意,考虑到当下的生存状况和未来的发展前景,改变将会是最好的选择。

  改变并不意味着放弃现有的业务,放弃现有业务去发展其他业务是不明智的,毕竟如果在最擅长的领域都举步维艰,那么新开一个行业大概率也很难取得进展。
 对于一家公司来说,最能变现的往往就是基础业务,所以所谓的转型和升级,也是为了让现有的业务发展的更好,是保证在如今情况下的生存。所谓“最高纲领是生存,最低纲领也是生存。” 

传统企业转型不容易 虽然说每个企业面临的问题不一样,但不可否认,2020年绝对是线上规模化的一年。 从线下购物到线上购物,“新零售”发展加快。尽管年轻人普遍已有线上购物的习惯,但疫情使仅限于部分产品和个体线上购物习惯,正在向全年龄段人员、全系列产品深度发掘和拓展。 比如最为明显的是在今年2月份,买菜这种一定要出门进行的线下行为,也开始转战到线上,全国大部分地区开始进行线上订购、无接触配送等方式。 

线上该怎么做?

私域流量帮助突破困境 信息时代,流量为王,如果想在线上做出一番成就,流量的获取成为第一要点。简单点理解私域流量其实就是用户关系管理,就是怎么样去提高消费者的资产,提高消费者的价值。

在私域流量有一个比较通用的说法叫鱼塘理论,原来我们去拉新或者拓展用户,特别像去大海里面去捕鱼一样。比如现在像某宝或者某东,大家都希望有更多的新用户进来,新用户从什么地方来呢?基本上就是从平台里找到属于自己的用户。这些用户今天到你这里来,可能是因为你做了一些投放,当你不做投放的时候,他可能就去你的竞品那边了。

鱼塘理论,就是现在也不去大海里面捕鱼了,建一个属于自己的鱼塘,在里面养自己的用户,通过用户再带来裂变。想去触达用户以及与用户互动的时候,就不用费很多的心力,因为他在自己的鱼塘里面。

有了这些私域流量池,就能更好的为用户提供服务,逐步让用户产生依赖和信任,可以有效长久的维持关系,而不是简单的交易。 如果本身具备好产品,吸引更多的合作伙伴、小商户和消费者,基于良好的信任关系,用户自行传播,会快速产生裂变。 对于品牌方和小商户来说,私域流量的价值很大方面就是变现快。 

早期的大范围撒网,小范围捞鱼的流量战术在如今天价流量的社会难以通行,精准化运营基本成为低成本、高获利的共识。可以确定的是,未来私域流量将会成为主流方式统领市场。
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