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华为领导力开发实践之路(上海,10月15日)
  • 学费:6990元
  • 地址:上海 111.225.168.* 河北省张家口市电信
    • Q Q:1017196103QQ在线交谈
    • 联系人:鲍老师
    • 电话:1381021**** 点击查看完整号码
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  • 信息详情
华为领导力开发实践之路(上海,10月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月15日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、团队与人才梯队
1、讨论:作为中高层管理者,情节和您的工作经验及自身理解:
如何构建您的团队?
人才梯队如何建设?
2、团队与人才梯队
3、讨论:结合自身实际,为支撑您所在团队业务目标的实现,作为中高层管理者:
您的下属需要怎样的能力;哪些能力已经具备?哪些能力还有待建设和提升?
在人员培养上,部门管理者与人力资源部的关系和职责是什么?
4、下属能力提升的多种形式
5、讨论:要合理布局您的团队及人才梯队,需做好的最关键的几件事是什么?
二、“量体裁衣”地管理您的团队
1、领导者的行为
2、四种领导风格
1)告知式
2)辅导式
3)参与式
4)授权式
3、下属的准备度
4、下属的工作风格
5、领导风格与下属的工作风格的管理匹配
6、讨论:案例中吴伟出现了什么问题?如果管理这是您,您会怎么做?
7、练习:案例中领导风格与下属风格的匹配?
8、自我评估:请写出实际工作中您的三位下属,他的工作任务,准备度,以及您所使用的领导风格。
9、管理下属的反对与挑战
1)下属为什么会挑战?
2)我们面临挑战的第一反应
3)HOT我们处理挑战的技巧模型
三、结果导向的管理方法
1、好的目标是结果导向的基础
1)什么是好的目标
2)目标描述的方法
3)目标制定的管理要求
4)怎样制定目标
5)目标分解的方法
6)目标制定沟通的意义
7)目标制定沟通要点
8)视频:原来可以这样做沟通(负面)
9)讨论:视频中管理者在目标沟通中存在什么问题?如何改进?
10)演练:如果您是视频中的管理者,您该如何做?
11)视频:原来可以这样做沟通(正面)
12)讨论:视频中的管理者在目标沟通中哪些做得比较好?
13)目标制定的流程要点
2、结果导向的管理方法-过程管理
1)过程管理是实现目标的保障
2)过程管理中中高层管理者和下属的责任
3)下属是执行的责任主体
4)中高层管理者应提供及时有效的辅导和帮助
5)讨论:您在过程管理中是如何辅导您的下属的?
6)辅导方法
7)辅导的沟通模式
8)中高层管理者应怎样做好过程管理中的辅导
9)视频:具体还是笼统(负面)
10)讨论:视频中的管理者在沟通中存在什么问题?
11)演练:如果您是视频中的管理者,您会怎样做?
12)视频:具体还是笼统(正面)
13)讨论:视频中的管理者在沟通中哪些方面做得比较好?
14)过程中的问题诊断
15)讨论:作为一名中高层管理者,在过程管理的执行辅道中有哪些重点工作?
16)分享:过程管理中对Top下属的关注
A.请写出您的一位Top下属的名字和他/她的Top3的期望或苦恼
B.请自由分享您是如何得知他/她的期望与苦恼的?
17)教练式辅导
18)G.R.O.W模型解析
19)视频:超越巅峰
20)教练式辅导的时机
21)教练式辅导的常见困惑
22)视频:佟湘玉的G.R.O.W实践-《绩笑客栈之建饼大业》(负面)
23)讨论:佟湘玉辅导小蔡的过程中有什么问题?
24)演练:如果您是佟湘玉,您该如何给小蔡做辅导呢?
25)视频:佟湘玉的G.R.O.W实践-《绩笑客栈之建饼大业》(正面)
26)佟湘玉是如何用教练式辅导G.R.O.W模型辅导小蔡并最终取得成功,达到目标的

【讲师介绍】
  林老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,华为技术有限公司金牌讲师,华中科技大学特聘社会导师,在华为工作的14年期间,曾任华为东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革西欧区及大中国区经理等职。曾任中兴通讯历任土耳其等国国家代表,东欧独联体地区部总裁,欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。

【费用及报名】
1、费用:培训费6990元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在北京58728分类信息网看到的,谢谢!

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