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华为领先战略制定与解码(上海,12月23日)
  • 学费:5880元
  • 地址:上海 123.182.18.* 河北省张家口市电信
    • Q Q:1017196103QQ在线交谈
    • 联系人:鲍老师
    • 电话:1381021**** 点击查看完整号码
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华为领先战略制定与解码(上海,12月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月23日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、企业战略人力资源管理体系
1、战略人力资源管理体系构成
2、现代人力资源管理的十大趋势
二、企业战略人才先行——人力资源规划
1、人力资源现状盘点与人力成本分析
2、人力资源需求分析
3、人力资源供给分析
4、HRP在实际中的应用
三、招聘与甄选 —— 选对人比培养人更重要(案例分析、现场演练)
1、招聘对企业的重要意义
2、面试前的准备工作
3、非人经理必备的招聘技能及招聘的方法
4、能力素质与面试维度
5、案例演练:如何设计岗位的面试维度
6、行为面试法:专业的结构化面试技巧(案例演练:如何利用STAR的方法进行提问)
7、面试技巧与后续工作
四、薪酬激励 —— “怎么发”和“发多少”一样关键(案例分析)
1、薪酬设计的基本思想
2、付薪要素与策略
3、针对四类人群不同的四类薪酬模式
4、薪酬设计的流程
五、培训与员工培育 —— 管理者的“教练”责任,帮助下属成长
1、非人经理开展培训工作的“三位一体”角色定位
2、育人方法
3、导师制
4、集中培训
5、授权
6、轮岗
7、学习分享会 
8、员工辅导
①绩效面谈的程序
②绩效辅导技巧
六、目标绩效管理—— 辅导员工持续改善业绩(案例分析、案例讨论、现场演练)
1、企业绩效的三大来源:战略绩效、组织绩效和人员绩效
2、战略绩效——战略目标体系框架建立,绩效之源
3、组织绩效:战略转型对组织模式的要求及趋势
4、人员绩效:基于组织优化的激励机制设计
5、从战略目标框架到KPI
①战略关键成功因素的强弱相关分解
②形成KPI指标库
③指标的修正和筛选
④设置权重
⑤确定目标值
⑥生成业绩合同
6、绩效管理新工具OKR的实践与应用
七、快乐是生产力 —— 创造高绩效员工的生长环境(案例分析)
1、人生快乐曲线
2、员工“不快乐”与管理者疏导
八、管理者软技能运用 —— 非物质激励手段方法运用(案例分析)
1、示范激励
2、情感激励 
3、信息激励
4、机会激励
5、参与激励 
6、荣誉激励 

【讲师介绍】
   戴老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,咨询集团总裁,复旦大学-香港城市大学联合培养博士。企业战略管理、人力资源管理、流程再造专家。上海工业经济联合会专家委员会成员,清华大学、上海交通大学、浙江大学、北京大学等多所院校特聘教授,上海交大安泰管理学院研究生校外导师。

【费用及报名】
1、费用:培训费5880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在北京58728分类信息网看到的,谢谢!

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