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数字化课程开发与设计(上海,12月8-9日)
  • 学费:1980元
  • 地址:上海 111.225.169.* 河北省张家口市电信
    • Q Q:1017196103QQ在线交谈
    • 联系人:鲍老师
    • 电话:1381021**** 点击查看完整号码
      • 北京58728分类信息网提醒您:让你提前汇款,或者价格明显低于市价,均有骗子嫌疑,不要轻易相信。
  • 信息详情
数字化课程开发与设计(上海,12月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月8-9日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业培训管理着,培训经理、培训总监,
企业内训师

【课程收益】
理解培训课程的意义和概念,提升大家作为内训师去开发课程的意愿和兴趣。
掌握课程开发的流程,能够从组织需求的视角开发具体的培训目标。
基于自己的培训目标,结合成人学习的规律,设计出符合生动的教学过程。

【课程目标】
成为企业培训师,是很多人的责任,是职场人士热衷于去成为的角色!如何做好这个角色,我们需要有便捷的方法论来做支持!如何快速有效地设计出优秀的课程,以培训目标为导向地配置学习内容呢?本课程在实践种总结出了一套9T的方法论,快速帮助企业培训师催化出课程内容,交付课程产品。
同时,作为KNX水晶球的系列认证课程,通过课程和作业,符合条件者,能够获得KNX的水晶球认证课程开发与设计专家!

【课程大纲】
第一模块:序言
我是谁?为何要做讲师?培训的价值是什么?
我们的学习旅程
讲师开场三部曲:Who—Why—Where
第二模块:课程开发
Topic 课题
我们可以做哪些内容的讲师?
课程定位模型:SEO
课程价值模型:讲师—学员—组织
填写T1,小组交流
课程名称的法则:ACE模型
Towards 培训目的
什么是培训目的?
培训目的描述:4P模型People-Process- Practice-Performance
Target 培训目标
培训目标分类
经验萃取形成培训目标
课程结构
Time 时间
如何分配培训时间?
三种分配课程时间的方法
第三模块:教学设计
1、学习风格
每个人的学习习惯
测评:认知自己的学习风格
有哪些上课的形式来满足不同学员的学习风格?
Tell 讲授
基于头脑风暴,定位讲授内容
培训内容的必要性分析
基于目标层次的内容选择
讲授的三要素:事实、比喻、逻辑
Think 思考
提问的作用
课堂提问启发学员的四种类型
互动式提问策略
Talk对话
对话在培训中的作用
基于培训目标的对话点
基于对话形式的课程包装
课堂对话的组织流程
Test 测试检验
知识型目标的检验
练习:基于题型的知识检验
技能型目标的检验
练习:基于任务的模拟练习
Task 课后作业与行动
实践的链接
行为的迁移
教学设计的效果检验
工具:课程过程心跳图
工具:课程单摆模型
第四模块:结束语
知识回顾
Q&A
输出作业

【讲师介绍】
   章老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
  OTI技术总监, 首席咨询顾问, 资深讲师
16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位,研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级),
美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。

擅长领域
企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
沟通、领导力等组织行为学为内容范围

服务客户
汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在北京58728分类信息网看到的,谢谢!

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